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集团实施“大客户”战略成效凸显

发布日期: 2017-04-14 08:23:12

    近期,集团承建的碧桂园·桐乡梧桐府工程(一标段)在建设单位月度巡查中列沪浙区月度巡查排名第一,得到了碧桂园集团的高度认可。这也是今年巨匠集团实施“大客户”战略,全面提升工程品质的重要成果之一。
    2017年,集团紧紧围绕年度发展总目标,按照“加快转型发展、加强内部管理”总体思路,在客户拓展方面,一方面积极维护现有的稳定大客户,加强与碧桂园、万科、绿城、佳源、融创、振石、桐昆等大客户的合作关系,重点关注客户需求,提升自身服务水平,寻机延伸扩展新项目,扩大合作成果。另一方面积极关注未来有潜力的大客户,全力寻找切入点进行合作联系,适时设置对接机构,组建团队,明确职责,制定落实配套的跟进机制,着力发展一批可持续发展、有固定业务的新大客户。管理方面狠抓管控措施,提高企业管控能力与标准化水平。特别是项目管理,要进一步理顺三级管理,健全“生产管理中心以考评为主、管理公司以日常监督为主、项目部以落实为主”的生产管理体系,严防生产中的质量、安全、工期等风险。|
    管控工作要以点带面,以大规模工程为示范,制定切实有效的管控措施提高生产水平,接受客户检验,达到客户需求,并且示范带动其他项目同步推进工程管理水平提升。   
    目前,巨匠集团在江苏太仓、河南郑州、浙江宁波及嘉兴等多地与全国知名大客户取得了大项目合作。面对面广量大,工程要求提升的新局面,企业和项目部的压力更大,要求也更高,集团将加大总部管控力量,继续抓好服务和监管力度,项目部也将以常态化的管理,提升现场的管理质量,发扬巨匠人的“工匠精神”,打造精品工程,打响企业口碑。


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