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推动体制改革,增强企业活力——“八八战略”引领我们砥砺奋进

2018-09-11    点击:0次

 

        翻开“巨匠”公司大事记,一个个历史节点,见证着集团的沧桑巨变。每一次勇立潮头的突破,每一次敢为人先的改革,都凝聚着巨匠人的勇气与智慧。一往无前、改革创新,已经内化为巨匠人最深刻的“精神基因”,驱动着集团不断突破、不断蝶变。

        1986年,我集团前身骑塘建筑社实行企业内部经济责任制,由企业主要领导分别负责三个建筑队,实行“工资总额分指标含量包干责任制”,将国家、集体、个人三者利益紧密结合起来,使按劳分配原则得到落实,起到了奖勤罚懒的作用,充分调动了干部、职工的生产积极性,使企业劳动生产率和经济效益明显增长。

        1989年,在当时全县全面推行厂长负责制的背景下,骑塘建筑社实行了社主任负责制,使法律赋予企业负责人的各项职权得以落实,充分发挥了企业负责人的中心地位作用,扩大了企业经营自主权;完善了企业经营机制;落实和完善了企业内部经济责任制。至此,骑塘建筑社在经营体制、运作模式上具备了企业应有的特点。

        1993年,《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》发布,明确了“一般小型国有企业,有的可以实行承包经营、租赁经营,有的可以改组为股份合作制,也可以售给集体和个人”。随着政策的放开,为我们带来了改制的试验空间。

        1994年,在上级主管部门的指导下,我集团试行股分合作制。当时的股份制企业坚持以公有制为主体和入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担的原则。在股份制运行中,根据实际不断地转换企业经营机制,调动职工的劳动积极性,使企业经济效益有所提高,资产有所增加。

        2001年,我集团按现代企业管理制度,实行“转制”,使乡镇集体企业彻底成为民营企业,体现了“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的特点。真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体,确立了发展方向,成为公司发展的新起点。

        但当时的巨匠还只是一个基础差、底子薄的贰级施工企业。我集团找准定位,迅速进行产业结构、企业组织结构、企业价值观和社会责任的治理整合,提高核心竞争力,在产业竞争制高点上拓宽新的视野。面对困难,我们统一思想,坚定信念,理清思路,在2001年提出了第一个五年发展规划,实现了扭亏为盈。

        2003年,时任省委书记习近平同志提出了指引浙江改革发展的“八八战略”总纲。“八八战略”中“进一步发挥浙江的体制机制优势,大力推动以公有制为主体的多种所有制经济共同发展,不断完善社会主义市场经济体制”为我集团实现各项活力竞相迸发创造了条件。天时、地利、人和兼备。“天时”,赶上国家基本建设和建筑业发展的高潮;“地利”,我集团身处经济活跃、机制灵活的长三角;“人和”,改制为企业带来的发展动力。自此,巨匠进入了真正高速发展的黄金时期,2008年组建集团公司,迎来了改制以来蓬勃发展的辉煌十年,各项经济指标快速增长。

        2011年,集团实行产权改革,将房产、科技服务两大业务从建筑板块剥离,专注于主营房屋建筑工程施工总承包业务。随着业务的不断增加,我集团成立管理公司,由原来的两级半管理向三级管理进阶。

        我集团坚持以改革创新为动力,增强企业机制活力为导向。2014年,为责权利相统一,提出责任制度考核办法:经济部门实行经济责任制,职能部门实行工作目标责任制。2015年,为健全运营机制,提出“模拟法人化”管理进程,强化管理公司责任主体,按照模拟法人要求授权赋责,落实配套的经济责任和目标任务,形成统一管理与单独核算相结合的运营模式。强化项目负责制下的双层经营管理,加强集团层级及其职能部门的纵、横向监管与服务,推动项目管理实现标准化和规范化。

        在“八八战略”蕴含的优势论和方法论指导下,在三个五年发展规划的指引下,我集团谋划机制、部署任务、推进工作,坚持一张蓝图绘到底,不动摇、不停步、不懈怠、不折腾,把“干在实处、走在前列、勇立潮头”的要求一贯到底,扎实有效地推进各项举措,圆满完成各项规划指标,不仅促进公司自身经济发展,更促进了我省经济更快更好地发展。


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