集团新闻

“忠心”是合格巨匠人的首要素质

2019-03-20    点击:0次

      2005年,集团提炼“三心文化”(即忠心、信心、责任心)作为企业核心价值观。其中忠心位列企业文化首位,因为忠心是形成凝聚力和向心力,推动公司发展的可靠保证。人在、心在,心神合一,以公司为家、以公司为平台,同心才能同路,同心才能共赢。当我们来到巨匠,签下合同的那一刻,就要有“契约精神、合约意识“,这与我们企业的宗旨”高质建华厦、诚实树巨匠“是一致的。

      要成为一名合格的巨匠人,首先要具备“忠心”的品格,甚至把忠心看作自己做人做事的底线;懂得担当,往往赢得信任,拥有更多的发展机会。忠心,是每一个巨匠人的首要素质要求。

      今天我们邀请到两位跟随巨匠奋斗10多年的优秀项目经理王新明、曹应标来谈谈“忠心”这个话题。

问:为什么坚定不移选择巨匠? 

项目经理曹应标:巨匠有值得信任的领导团队,对项目部的发展很是关心,同时,项目部也依靠着公司品牌优势,资源优势(管理团队、科技研发、技术指导等)得到了较大的发展。事实证明来巨匠是一个正确的选择,我也将坚定不移和巨匠一起奋斗下去。

项目经理王新明:巨匠给了我平台,它有较高的信誉度、声誉度,强大的管理团队(决策领导团队、经营团队、技术团队、法务团队、现场团队、资金团队),给我提供了各方面的支持。

问:如何看待项目经理“忠心” 

项目经理曹应标:巨匠的健康发展需要项目经理团队一起奋斗。项目经理应想一切办法为公司发展建言献策,这是忠心的表现;身为项目经理应以身作则,做到履约的圆满,如果没有尽责,便是不忠心的表现。

项目经理王新明:项目经理忠心应该在发表工程声明、做工程决策、组织工程建设活动等过程中始终尽忠职守维护其雇主企业和行业的利益,而非仅仅从自身利益从发。

两位优秀项目经理对忠心的理解有两层含义,第一种是:代理忠心。即项目经理基于契约完成分内工作所表现出来的明确义务。第二种则是:认同忠心。即项目经理不仅局限于契约,还有与自己忠心的企业和项目相认同所激发衍生的忠诚度。而巨匠需要的是这样高度“认同忠心”的项目经理。

项目经理“忠心”引申

忠心于质量管理

选择建筑业,就要选择一份担当,一份责任。应该用精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评,为巨匠创造了良好的经济效益和社会信誉;就工程质量技术问题不断征求设计和甲方意见,争取为用户提供一流的服务,打造一流的工程质量;永远把工程质量视为管理工作的头等大事来抓,将各部位、各工序的质量监控责任到人,要求项目团队每个人都要有质量意识,都要明确质量目标。

忠心于人格品质

巨匠项目经理应始终坚持以忠心诚信作为为人处事的根本,在行业里始终坚持实事求是,在工程管理上不弄虚作假,时时刻刻把客户满意度放在首位。

忠心于巨匠全面高质量发展事业

始终坚持对巨匠事业的热爱,兢兢业业按时保质的完成建设项目,逐步增强自身实力的同时,不断为提升巨匠竞争力作出卓越贡献,担当实现巨匠全面高质量发展的中流砥柱。

 

      忠心,是一种真诚自愿的付出行为,是一种纯洁高尚的精神境界。无论时代发生怎样的变化,巨匠人的忠心精神将永远熠熠生辉,永远是鼓舞和激励巨匠奋发向上的巨大力量。

 



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