2018年半年度会议第一天议程圆满完成。全体人员听取了大会工作报告和高层专题报告，回顾总结了上半年各项工作，分析存在的问题，研究部署下半年任务，又参观了华友衢州产业园厂区，领略了优秀企业的风采，感受到华友的超前发展意识，学习了华友追求卓越、自强不息、精益求精的态度和精神。
      为进一步明确目标，分解任务，第二天大会集中安排了中层领导和项目经理代表进行表态发言，实现了从“控股到分子公司”、“主业到副业”、“总部到分部”将进行一次全面的“学习、剖析、总结”，提出下半年工作举措，做到环环相扣和层层分解。 
      会议最后，董事长吕耀能进行重要讲话。首先他肯定了集团上半年的工作成绩。我集团不仅得到了业主的好评和行业的认可，巩固了本地优势，更重要的是受到政府高度重视和社会广泛关注，全员上下尽心尽责，提质增效，集团发展再添新活力，以崭新的姿态呈现在人们面前。但也存在不足，思想认识还需进一步统一和提高；管理工作还需更科学和严谨；团队建设还需再加强；企业文化建设还需再深入。
      他强调我们要进一步统一思想。清醒看到机遇与挑战，面对企业当前发展成效和面临的困难，立足当下，将全员意识统一到公司发展的大局上来；要着力打造核心竞争力，围绕两个“满意度”（客户满意度和员工满意度）和“有利于企业发展”这一基点，积极开展工作，扬长避短，勇于进取，敢为人先；树立正确的发展意识，在大目标的引领下，细化做实每个小目标。

      对于下半年工作，董事长作以下几点部署：
      一、明确发展，准确定位
      1、坚持结构调整，加快转型升级。以壮士断腕的决心，顺势而为，努力实现跨越发展。
      2、适应市场走势，加快市场布局。巩固并深耕传统市场，细化市场定位，注重高端市场。承接含金量高的大项目，开拓资金实力强的大客户，下决心扩大自营项目份额。
      3、进一步提升专业项目施工能力。
      4、探索装配式建筑产业化，加紧研究，积极储备，迎接装配式建设高潮的到来。
      5、整合拓展资源，加强EPC项目建设，加快形成运营体系。
      二、规范管理和化解风险 
      1、项目承接树立底线意识和风险意识。坚持标准不变，建立健全客户评价体系，构建项目评价机制。
      2、加强项目管控，提升安全风险意识，完善责任体系，全面落实责任主体，提升本职安全管理水平。
      3、深化精细管理，提升规范管理意识。推动财务管理体系化，加强项目成本管控。按方案推进精细化管理工作，做好“事前做方案、事中跟踪监管、事后核查总结”三阶段工作。
      4、优化组织架构，加强团队建设，提升能力水平，着力打造一支有匠心精神和行业精神的团队。各级领导要以更包容和开放的姿态，做好人才工作。同时优化组织管理体系，推动人岗匹配、职责分明和工作量化。
      三、加强企业文化建设
      提升企业文化内涵，全员做人干事为巨匠添光增彩，为身为巨匠人而感到自豪，让“我自爱巨匠”蔚然成风。
      会后，集团盛邀领军团队管理专家、苏州大学管理心理学硕士葛存根老师作“卓越管理者领导力与执行力”的专场培训讲座。通过对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，让管理人员在管理过程中养成“杜绝借口，速效执行”的执行思维，助推企业管理从优秀到卓越的优升，提高集团整个团队的执行力。