经济发展是一切工作的落脚点，开年伊始，集团为全面部署2018年度工作，明确各项目标，分解落实各项任务，召开了2018年度经济工作会议。会议由执行总裁吕云涛主持，全体高层、行政人员、项目经理参加会议。

    本次会议会期两天，通过全员会议、表态发言、分组讨论等环节对《2018年工作要点》进行深度解读和重点讨论，经营、生产、财务等各部门负责人对年度工作目标进行表态发言。会议旨在进一步明确发展的着力点，全面部署2018年经济工作总方向、总思路，细化发展目标，为决胜2018开好头、布好局。
    会上，执行总裁吕云涛对2018年工作进行全面部署。他指出坚决完成年度目标任务，全力服务项目一线和大客户，提升个人素质，协调内外关系，提升企业形象。尤其是在优质业务尚有空间可挖，新兴领域还可有所突破。
    董事长吕耀能对2018年发展要求作重要讲话。他强调要坚持两高作为今后工作的标准，坚持围绕两个一百亿开展工作。努力推进机制改革，实现独立核算单位经济责任制全覆盖，实现行政部门岗位责任制全覆盖。同时倡导股权激励机制，项目管理改革，推动和助推项目团队转型升级，更要维护大客户和拓展优质业务，重点研究与发展。切实转变观念，理清思路，摒弃“等靠要”思想，调动员工的积极性，释放生产力，实现企业增效、员工增收，全面实现2018年的工作目标。
    这是一次认真贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神，加快发展步伐，深化改革创新，实现工作目标再明确，工作要求再强调，全员思想再统一的重要会议。

      2018年是集团实施“十三五”时期发展规划和五五建设规划承上启下的关键之年。集团上下要坚持稳中快进工作总基调，坚持抓管控、重落实、增效益的方针，深入推进 “五五”建设，提升投资决策能力、市场经营能力和风险防范能力，以更坚定的发展决心、更强烈的责任意识和更强劲的执行能力，立足新起点，谋划新布局，致力新发展，高质量完成全年各项目标任务。