当国家经济发展步入新常态，企业发展进入转型升级的关键期，为进一步认清形势、找准定位，回顾总结上半年工作开展情况，推动各项工作平稳运行，继续保持健康、持续、优质的发展势头，7月12日，集团在江西上饶召开了“2015年半年度工作会议”。全体中高层领导干部、全体党员、在建工程项目经理230多人参加会议。
    会上，董事长吕耀能作了题为《找差距挖问题  知难点明方向  定措施重突破  强化五大建设  推进转型强企》的工作报告。项目经理和行政部门负责人代表进行了交流表态发言。
    报告中，吕耀能汇报了上半年企业营运总体情况。他认为，在宏观经济形势的影响下，企业顶住了压力，依托特级资质优势，在业务拓展上承接了一批品质高、效益好的高、大、新及标志性项目，生产经营总体保持平稳运行态势。同时，在工作推进中，多项工作成效明显、亮点突出。在上市进程、资质就位等平台建设上取得新成效；在制度建设、财务运行、标准化建设等基础管理上实现新突破；在主题活动、党建工作等思想作风建设上展现新面貌。他特别指出，上半年项目部标准化建设工作推动有力、氛围浓郁。在建工程在项目负责人的带领下，高标准、严要求执行标准化建设，推动了实体工程质量上新台阶，打造了一批像江西上饶阳光时代工程、桐乡旅游广场二期工程、江苏盛泽永恒大厦工程等为代表的标准化优秀示范工程，先后吸引了省内外多批次上千人的业界人士观摩考察与交流，提升了集团品牌影响力。在总结工作的同时，他也指出，企业发展还存在创新意识缺乏、主观能动性不强、工作流程不健全、执行力度不到位等问题的存在，希望全体巨匠人正视自身，寻找差距、挖掘问题、明晰方向、强化措施，全面推动五大建设工作。
    报告中，吕耀能还对下半年的各项工作要点作进一步强调。他指出，要内外兼顾看形势、增信心，把握大局、找准定位。要求集团上下围绕全年工作目标任务，以五大建设为主线，从“主抓平台建设，拓展发展空间、强化基础管理，提升发展质量、主抓资源整合，增强发展后劲”三个方面阐明工作重点和工作方向。要求集团上下立足企业发展、立足部门业绩、立足岗位要求、立足自身水平，全面梳理发展差距、着力破解工作难题、积极制定工作措施，切实增强工作的紧迫感和责任感，对照全年工作目标，创新思路，攻坚克难，着力破解发展难题，推动各项工作有效突破。
    他还认为部门负责人和项目经理表态发言诚恳、定位明确，查找问题认识深刻，工作措施到位。他对项目经理队伍的建设给予了高度肯定，认为项目经理队伍“比学赶超情绪高、交流工作亮点多、抱团成长意识强”，这些都有利于企业快速成长，更是项目经理队伍发展的良好趋势。
    吕耀能强调，今年“十二五”发展面临收官，“十三五”规划即将启幕，这是我们承上启下的关键年，只有认真总结过去的经验，寻找存在的不足，深挖问题的根源，保持迎难而上、继往开来的进取精神，才能加快改革攻坚、创新驱动，推动企业稳健发展。