随着建筑业和房地产业受宏观经济形势波动较大，加上市场需求、环境资源、人才技术等制约，以及质量安全、生态环保、科技人文等要求不断提高，给正处于转型时期的企业带来投资决策上的风险和生产管理上的挑战。2015年，我们要把握新机遇，主动适应发展新常态，努力实现转型升级，加强“五五建设”规划工作。
    “五五建设”即“团队建设、机制建设、标准建设、管控建设、文化建设”五个方面。根据企业发展特点和要求，重点建立与市场相适应的管理机制和制度体系，转变经营模式，调整经营布局，变粗放式增长为集约式增长，用精细化管理夯实发展基础。围绕转型升级，在推动平台打造的同时，着重在这五个方面下功夫，努力实现新一轮的转型发展。
    1、团队建设，激发企业活力
    加强团队建设，优化人才战略。积极推进员工职业发展规划，完善人员配置，建立多层次、多梯队的人才结构。通过引进与培养相结合，引导与培训相结合，发掘和锻炼相结合，建设好一支经营者团队、一支管理和技术骨干团队、一支高效操作者团队，为企业进一步发展提供强有力的支撑。
    2、机制建设，增添发展动力
    坚持“精总部、强基层”方针，进一步完善一级法人、二级管理、二级核算与二级法人、二级管理、二级核算模式和机制，下放生产经营权，控制人事任免权，强化财务审计监督权，推进管理公司“模拟法人化”进程，强化子公司责任主体。通过改革运行机制、用人机制、分配机制及激励机制等，挖掘全员潜力，激发工作热情。同时，完善经济责任体系，严格考核奖惩，逐步形成齐抓共管、整体联动的发展新局面。
    3、标准建设，提升发展质量
    结合公司实际，加快标准化制定和完善，全面推进标准化管理和标准化施工。将标准化建设与企业上市、工程质量治理两年行动相结合，相互推动、相互促进。坚持“样板引路”，以点带面，着力打造优质工程，利用各类资源，扩大区域影响力，全面提升公司发展质量。
    4、管控建设，促进企业健康发展
    健全基础管理，强化管控意识。完善三级管理体系，侧重生产一线，加强总部的监督与服务；把控经营源头，坚持大客户、优质客户战略，强化项目风险评估，择优承接业务；严格项目经理资格评审，把控项目经营管理风险；加强财务监控，严防源头、严管过程、严格核算；加强法律知识的教育与培训，提高全员法律意识，减少风险，为企业发展保驾护航，促进企业健康发展。
    5、文化建设，提升发展凝聚力
    加强党建与群团工作，发挥企业党组织优势，围绕生产经营管理，提升文化层次与内涵。立足日常工作，弘扬“三心”文化，结合自身特点，创新载体，纵深推进主题活动与宣传工作，使文化贴近行业特点，深入生产经营第一线，逐步形成具有巨匠特色的文化体系，巩固共同的理念和意识，形成共同的使命感，提升企业整体形象。