为全面梳理巨匠集团上半年经营情况，深入剖析探讨经营生产和转型发展的重点、难点、痛点问题，为企业抢抓建设机遇，谋划出可持续发展道路，7月25日，巨匠集团2020年半年度工作会议在总部召开，全体行政人员、项目经理参会，驻外分子公司、各项目部通过视频会议全程参与。

总裁作半年度工作报告

会上，总裁吕云涛作建设集团半年度工作报告。吕总对上半年主要工作完成情况及存在的问题进行了系统的梳理。他表示，上半年在受新冠肺炎疫情严重冲击和影响，集团公司经历了挑战，在特殊时期，集团上下一心、砥砺前行，战胜了前所未有的困难，展示了强大的抗风险能力，但在市场拓展、项目管理和企业盈利等方面还要持续提升。吕总要求全体人员主动应对挑战、风险和困难，转变发展思路，从全局、长远发展的角度，寻求新的发展战略空间。他强调，要牢牢抓住巨匠集团转型升级的产业发展机遇，借助和依托多年来积淀的资源和平台优势，推动集团早日实现全面高质量发展。

关于下半年的工作规划和任务，吕总提出，以服务好客户和提升工程品质为根本，精进各项业务水平，在稳健发展的基础上持续开拓巨匠新局面。新一轮的挑战已来临，巨匠人要紧抓机遇，乘势而上，众心聚力，力争超额完成各项经营指标，实现更高的业绩。

董事长做重要讲话

巨匠集团董事长吕耀能作“善作善成建工新时代，砥砺奋进实现新作为”主题讲话。

吕董指出，传统施工企业只有将工业化生产和建造过程与信息化结合，构建差异化优势，才能在行业升级竞争中立于不败之地。

他强调，我们要主动出击，精准发力，坚持全面高质量发展发展主线，抓深总部基础管理和项目施工管理，确保营销拓展新突破，生产管理更高效，基础管理再提升。

我们要放眼长远，创新求变，进一步搭建转型平台，包括搭建数字研究院、巨匠培训学院，打造建筑工业化产业基地，搭建建材集采（物流、仓储、配送）平台；提升团队能力，加强转型自觉性，主动提升学习能力、发现分析解决问题的能力、表达能力、协调能力、执行力、创新能力六项能力。

我们要统一思想，提高站位，拿出昂扬斗志、主动作为，向高的攀、跟强的比、与快的赛，争上游、创一流，迎难而上创出一片新天地。

结束语

在严苛的市场竞争与外部环境下，巨匠的每一次大会既为发展寻找症结、探寻破题之策，也为全体巨匠人树立了转型发展的信心。巨匠人将不忘初心，勠力同心，把握时代脉搏，推动各项工作更优更强，促进企业发展迈上新台阶！