1月27日，巨匠集团2023年度总结表彰大会在桐乡总部隆重召开。集团总裁吕云涛作《2023年工作报告》。董事长吕耀能作重要讲话。

吕云涛总裁作了题为《行稳致远 惟实励新 加快推进集团全面高质量发展》的工作报告，总结回顾2023年工作成果，重点提出2024年工作目标和方向。

2023年，在严峻的经济形势下，在激烈的行业竞争中，我们以“三个突破”为载体，深入推进“目标攻坚、效率提升、深化管控、客户满意”四大工程，再一次冲破艰难险阻，取得了稳定的经营业绩、保持了良好的发展态势。

建设集团施工产值、新签业务合同、销售收入、利税均有不同程度增长。全年境外施工产值超3亿，海外发展步入新阶段。旗下华赢公司经营态势保持稳定，实现有取向和无取向产量双增长，上市工作取得阶段性成果。

突出亮点绘就高质量发展新画卷。发展平台建设稳步推进。义乌合资公司落地运营。工程创优创标成效显著。全年共获国家级优质工程承建1项、参建1项、中国安装之星1项，省级优质工程4项、市级优质工程10项。共创标化工地国家级1项、省级1项、市级12项。

总之，市场拓展迈出新步伐，生产经营开创新局面，科技创新取得新突破，基础管理得到新提升，人才党建呈现新气象，亮点和成绩增强了我们的底气和信心。

2024年重点工作

一、以不变应万变，始终坚定不移，推进全面高质量发展

1.坚持三个市场布局，全面提升市场竞争力

2.坚持制度建设为本，全面提升管控能力

3.坚持标准化管理与施工，抓实创优创标，全面提升客户满意度

4.坚持党建和人才引领，全面提升企业发展动力

二、以变求变，着力改革创新，奋力开创发展新局面

1.全力保总量，实现规模总量稳中有进

2.全面提质量，实现质量效益双丰收

3.加速去存量，轻装上阵再出发

吕耀能董事长对2023年工作作重点回顾与总结，为集团2024年工作指路领航、把脉定向。他指出，过去的一年，面对复杂多变的社会经济形势，我们经历了严峻的考验，负重拼搏。但始终坚定信心，明确思路，扎实工作，在不平凡之年交出了一份来之不易的“成绩单”，实现了“质”的有效提升和“量”的合理增长。

信心，来自于我们已有的优势和基础；信心，来自于我们面临的形势和机遇；信心，来自于我们发展的底气和力量！面对前进路上的困难与挑战，我们必须找准切入点和突破口，做到：

一要眼睛向“外”找差距。对标标杆，学习标杆，持续提升行业竞争力，在进一步扩大自身优势的同时，把比较优势变成发展顺势。

二要眼睛向“内”找问题。以结果为导向，发现问题，正视危机，不断提高定位，提升能力，增强忠心、信心、责任心。

同时，面对新形势新任务新挑战，我们必须认真思考四个问题。

一是思考：我们怎样看待新一年企业的发展，信心和底气在哪里？

二是思考：面对激烈的市场竞争，我们如何进一步放大自己的优势？

三是思考：在行业改革、产业变革以及社会、客户需求提高的背景下，我们靠什么来支持企业全面高质量发展？

四是思考：我们是否具有了与企业全面高质量发展相匹配的作风、能力，以及相关配套措施？

吕董表示我们应带着信心与思考迈入新的一年。他强调，2024年，必须围绕“变”与“量”，体现“三个发展”。一是坚守初心，坚定信心，以不变应万变，努力践行企业核心价值观，加快推进全面高质量发展；二是以变求变，着力改革与创新，努力推进发展新局面；三是以“保总量、提质量、去存量”为重点，提高核心竞争力，促进企业持续健康发展。

最后吕董提出三点要求：

1. 坚定信心，积极应对风险和挑战。

2. 找准定位，在复杂形势中求突破。

3. 保持定力，坚持一张蓝图绘到底。

会议期间，先进代表作交流发言。

金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。2024年新的征程已经开启，我们将满怀信心，以一往无前的姿态，咬定目标扛责在肩，全力以赴迈上高质量发展的康庄大道！